Ich bin davon überzeugt, dass Fortschritt auf einer Vielfalt von Sichtweisen beruht. Deshalb setze ich die operative Kraft der kollektiven Intelligenz im Dienste Ihres Unternehmens ein.
Beate Boodoo, Gründerin und CEO
Ständiger Wandel
und Transformation
in Unternehmen…
Die Welt von heute dreht sich schnell und ist komplex, bringt Unsicherheiten mit sich und zwingt uns, uns immer wieder neu zu hinterfragen.
Angesichts der ständigen Veränderungen, die Unternehmen durchlaufen, werden Agilität und Anpassungsfähigkeit immer wichtiger. Transformationsprojekte sind unausweichlich. Die Welt entwickelt sich anders als wir denken ?
Dann muss man die Welt auch anders betrachten.
Mehr denn je müssen Unternehmen wachsam sein, um Veränderungen zu antizipieren und alle Bedrohungen und/oder Chancen zu erkennen.
Eine agile und kollektive Denkweise ist unerlässlich, um sich anzupassen, einen neuen Ansatz zu integrieren und zu verwirklichen. Sich eine Vielzahl von Möglichkeiten zu eröffnen, aus dem Rahmen zu denken, gemeinsam zu bauen und zu entscheiden, ist entscheidend, um den Anforderungen an ständige Innovationen gerecht zu werden. Und rechtzeitig die richtigen Entscheidungen treffen zu können.
Collective Growth Circles begleitet den ständigen Wandel und Transformationsprojekte in Unternehmen.
Die Kraft echter kollaborativer Zusammenarbeit…
Kollektive Intelligenz entfaltet ihre ganze Kraft in Situationen der Ungewissheit, wenn es keine “richtige” Antwort gibt, ganz einfach, weil die Situation noch nie aufgetreten ist. Kollektive Intelligenz ist ein Katalysator für Innovation und/oder die Lösung komplexer Situationen.
Vielfältige Sichtweisen in einer Gruppe ermöglichen es, Situationen anders zu betrachten und die besten Wege zu finden, um innovativ und disruptiv zu sein.
Die Ergebnisse werden von allen getragen, die Beziehungen innerhalb des Teams werden gestärkt. Die Auswirkungen sind substanziell positiv.
Unsere Aufgabe ist es, die Zusammenarbeit reibungslos zu gestalten und zu dynamisieren. Denn die kollektive Leistung hat eine wichtige Hebelwirkung, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
Unsere individuel zugeschnittene Begleitung während einer Transformation…
Jedes Unternehmen ist einzigartig. Jede Unternehmenskultur ist einzigartig: Mission, Vision, Werte, Ambitionen… Jedes Veränderungsprojekt muss sich darin einfügen, um eine kohärente Unternehmensentwicklung zu gewährleisten.
Bei Collective Growth Circles legen wir ab der Entstehung eines Projekts besonderen Wert auf Zuhören und Austausch. Diese Zeit ist unerlässlich, um anschließend eine passende Begleitung gemeinsam gestalten zu können, die sich wie ein roter Faden durch den Auftrag zieht. Die Begleitung erfolgt in Form von Workshops, Seminaren, Konferenzen, Arbeitsgruppen, Einzel- und Gruppenarbeit. Von Fall zu Fall ziehen wir Experten hinzu, um den Kunden ein breiteres Spektrum an Wissen zu vermitteln. Rationalität und Emotionalität werden bei jedem Projekt aktiviert, um den Nutzen der gemeinsamen Arbeit zu intensivieren. Das Ergebnis entsteht in der Gruppe. Und jeder profitiert davon.
Unsere drei grundlegenden Ansätze…
Empowerment
Der Erfolg einer kollektiven Arbeit hängt notwendigerweise vom Empowerment aller ab. In diesem Bereich besteht die Rolle einer Führungskraft darin, jeden dazu zu bringen, seinen Platz einzunehmen und sich ohne Angst vor Verurteilung frei auszudrücken… Die Vielfalt der Meinngen, Ideen und Erfahrungen aller Beteiligten zu fördern und hervorzuheben, ist für eine effiziente Zusammenarbeit unerlässlich.
Struktur
Eine Struktur (oder ein Rahmen) ist entscheidend, um in vollem Umfang von der kollektiven Intelligenz zu profitieren. Eine klar definierte Struktur schafft Vertrauen und sichert die Beteiligung aller. Sie macht die Zusammenarbeit konkret, pragmatisch, solide und effektiv. Sie ist ein Katalysator für Ideen. Sie garantiert eine Hyper-Effizienz und fungiert sich als Motor der Kreativität.
Facilitation
Jeder Akteur muss konkret wissen, wie er etwas tun soll, wann er es tun soll und in welchem Kontext. Dies erfordert die Begleitung durch einen oftmals externen Fazilitator. Seine Aufgabe besteht darin, die Teams zu betreuen, um eine Regelmäßigkeit in die Arbeit zu bringen und den anfänglichen Schwung in eine langfristige Dynamik umzuwandeln. Der Facilitator stellt auch sicher, dass jeder Einzelne sich für das Kollektiv engagiert. Diese Aufgabe ist umso wichtiger, wenn die Akteure von verschiedenen Standorten aus agieren.
Fördern Sie den Wandel mit ständiger Inspiration…
Coffee Circles ist ein agiles und maßgeschneidertes Program, das zu 100 % digital oder in einer Mischung aus Digital- und Präsenz-Kommunikation eingesetzt werden kann. Es bietet Managern und Mitarbeiter von Unternehmen wertvolle Momente, um sich regelmässig zurückzulehnen, sich zu inspirieren, nachzudenken und zu agieren. Das Programm ist auf die aktuellen Bedürfnisse der Teilnehmer zugeschnitten und und wird gemeinsam mit dem Kunden erstellt. Der Ansatz besteht darin, Kapseln mit kurzen und regelmäßigen Interventionen unter Beteiligung eines Expertenpools zu organisieren und zu moderieren. Coffee Circles entspricht der Notwendigkeit des Unternehmens, immer auf dem Laufenden zu sein, Veränderungen vorwegzunehmen und den Zusammenhalt der Teams voranzutreiben.
Coffee Circles: ein innovatives Programm, auf Ihre Kundenbedürfnisse zugeschnitten
Sich dank eines Kollektivs zur gegenseitigen Unterstützung weiterentwickeln…
Eine sehr starke Erfahrung in der Leitung von Mastermind-Gruppen und eine tiefgehende Arbeit mit Führungskräften und Unternehmern aus allen Bereichen haben uns dazu veranlasst, unsere Mastermind-Programme weiterzuentwickeln.
Wir sprechen hier von einem hyperleistungsfähigen Konzept: eine Reflexion unter Gleichgesinnten über ihre Herausforderungen, bereichert durch Momente der Inspiration und des Austauschs mit kommerzieller Zielsetzung. So wird die Gruppe zu einem optimalen Netzwerk im Dienste jedes Einzelnen.
Die Stärke eines Kollektivs von Gleichgesinnten angesichts strategischer und operativer Herausforderungen.
Beate Boodoo…
Meine Überzeugungen
Ich bin begeistert von der Wirkung der kollektiven Intelligenz zur Verbesserung der operativen Effizienz von Organisationen und habe Collective Growth Circles gegründet, ein Beratungsunternehmen, das sich auf die Einführung und Moderation von kollaborativen Methoden spezialisiert hat.
Ich bin der Meinung, dass das gmeinsame Nachdenken in Gruppen von entscheidender Bedeutung ist, da jeder von einer Vielzahl von Ideen, Perspektiven und Erfahrungen profitieren kann.
Meine Aufgabe bei Collective Growth Circles besteht nun darin, die operativen Vorteile der kollektiven Intelligenz bei Führungskräften, Unternehmern und ihren Teams zu fördern und zu vermitteln.
Mein Netzwerk
Dank meiner 25-jährigen Berufserfahrung konnte ich ein Netzwerk von Experten in zahlreichen Bereichen aufbauen und privilegierte Beziehungen zu diesem Netzwerk knüpfen. Heute bin ich in der Lage, die besonderen Bedürfnisse von Unternehmen zu erkennen und die relevantesten Talente und Profile zusammenzubringen, um den Erfolg spezifischer Projekte zu begleiten.
Mein Werdegang
Als Anwältin für internationale Angelegenheiten und Absolventin eines Executive MBA an der HEC Paris haben mich mein Studium und meine berufliche Laufbahn dazu gebracht, verschiedene Kulturen auf der ganzen Welt zu entdecken und zu verstehen. Diese Erfahrungen und meine deutsch-französische Biokulturalität haben es mir ermöglicht, die Welt der Unternehmen mit ihren ökologischen, gesellschaftlichen und ethischen Herausforderungen in ihrer Gesamtheit zu verstehen.
